¿Cómo puedo mejorar mis procesos? ¿Utilizo mis recursos eficientemente? Si te has hecho estas preguntas, el curso Responsable de Mejora de Procesos te ayudará a formarte como responsable de Mejorar de Procesos. Este perfil profesional orienta su trabajo a conseguir que una empresa sea más competitiva.
El programa desarrolla nuevas habilidades a partir de conocimientos técnicos, experiencias  reales y talleres altamente prácticos. El equipo de profesores está formado por consultores expertos en Lean Manufacturing y Organización Industrial del Grupo iPYC que te mostrarán los pasos de la metodología que ha llevado a las empresas a reducir costes y ser más eficientes. Participan ingenieros, auditores y expertos en Mejora de Procesos con más de 15 años de experiencia.
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Objetivos:

Los asistentes al curso conseguirán:

• El objetivo principal del curso es que el alumno al finalizar el mismo tenga una visión general de las principales herramientas de mejora de procesos existen y cuando son de aplicación, con la finalidad de que el alumno pueda aplicarlas con acierto en su organización.
• Reciclaje de los Mandos Intermedios y Responsables de procesos para liderar la Mejora de los mismos
• Orientación en su gestión hacia la eficiencia de los procesos, a partir de la implantación de herramientas.
• Saber qué herramientas aplicar y cuando. El cuándo es mas importante en ocasiones que el cómo.
• Saber nuevos conceptos de Costes de producción y/o prestación de servicio. Indicadores de Productividad OEE.
• Aprender sobre herramientas de Control de Calidad y sistemas de control.
• Conocer obligaciones y buenas prácticas en Medioambiente, PRL, Seguridad.
• Utilizar mejor los Sistemas de Gestión y Control de Almacén.
• Mejorar la Gestión y Control de Mantenimiento.
• Mejorar la Gestión de Personas, Motivación y trabajo en Equipo.

Programa:

El programa desarrolla nuevas habilidades a partir de conocimientos técnicos, experiencias  reales y talleres altamente prácticos.

1. Management empresarial
   • Estructura Organizativa de la empresa
   • Necesidades actuales de la empresa
   • El perfil nuevo del mando intermedio
   • Introducción al management
   • Planificación estratégica, DAFO, Cuadro de Mando, BSI, Hoshin Kanri, indicadores, costes

2. Herramientas para mejorar Producción y Productividad
   • Nuevos modelos de Gestión de la Producción y Productividad
   • Herramientas de Gestión de la Producción y Productividad
   • Introducción al Lean Manufacturing y sus herramientas
   • Metodología 5Ss. Mayor Orden y Limpieza
   • Reducir tiempos de Cambio de Producto.
   • Planificación y Programación de la Producción
   • Sistemas de información para la Gestión de la Producción y Productividad
   • Ejercicios prácticos de aplicación de las herramientas
   • Ejercicio Práctico

3. Herramientas para Mejorar Calidad
   • Herramientas para el Control de Calidad de Producto ( Recepción y Procesos)
   • Conceptos básicos para el Control Estadístico de Calidad y muestreo de lotes
   • Herramientas para el Análisis de las Causas y aplicación de Mejoras
   • Ejercicio Práctico

4. Legislación y Certificación Industrial
   • Principales responsabilidades legales en Medioambiente, PRL, Seguridad Industrial y Laboral
   • Buenas Prácticas en planta.
   • Introducción a conceptos y procedimientos de marcado CE, OCA’s, homologación, normalización, certificación de producto /proceso

5. Mantenimiento de Equipos e Instalaciones
   • Sistemas de Gestión de Mantenimiento Preventivo y Correctivo
   • Introducción al TPM
   • Mantenimiento Predictivo. Inteligencia Artificial.
   • Ejercicio Práctico

6. Gestión de Almacén
   • Sistemas de gestión y Control de Almacén en función de necesidades
   • Criterios de Almacenamiento y Control de Stock
   • FIFO, LIFO
   • Políticas de abastecimiento y cálculo de necesidades de compra.
   • Ejercicio Práctico

7. Gestión de Personas
   • Competencias del buen Mando Intermedio. Escuchar y Empatizar.
   • Gestión del personal a cargo ( derechos, obligaciones, responsabilidades en el marco laboral)
   • Introducción al control de desempeño y evaluación del personal ( saturaciones, actividad, cronometrajes, evaluación 360º)
   • Matriz de Polivalencia: Equilibrar y completar conocimientos.
   • Plan de Motivación. Incentivos variables.
   • Coaching e Inteligencia emocional. Herramientas para la gestión del Personal.
   • Motivación y Liderazgo. Líder frente a jefe
   • Claves para el trabajo en equipo. Gestión de conflictos.
   • Ejercicio Práctico

Profesorado
El equipo de consultores expertos en Lean Manufacturing y Organización Industrial del Grupo iPYC te mostrará los pasos de la metodología que ha llevado a las empresas a reducir costes y ser más eficientes. Ingenieros, auditores, expertos en Mejora de Procesos, … con más de 15 años de experiencia en ayudar a las empresas en la generación de valor y facilitadores del cambio, con amplia experiencia dentro de la empresa para ayudarte en el día a día.

Total 128 horas de conceptos teóricos y talleres altamente prácticos. 42 horas presenciales y 86 horas de teleformación.

La parte presencial será durante 6 jornadas de 7 horas, los jueves de 8:30h a 15:30h. La parte on-line será durante el periodo comprendido entre la primera y última sesión.
Fechas:  (Durante el descanso de la mañana se ofrecerá un desayuno – café a los asistentes)

• Febrero: 20, 27/ Marzo: 5, 12,26 / Abril: 2

 *Mínimo para la realización de la formación 10 alumnos.