Formación
Presencial
Precio
280
Del 18/06/2026 al 19/06/2026
Duración
16 horas
Título
Propio
Capacitar a los participantes para diseñar DPTs estratégicas y coherentes, que conecten los roles con los objetivos de la organización, aseguren cumplimiento normativo, reduzcan riesgos y optimicen la efectividad de los procesos de RRHH.
- Formación estratégica y práctica.
- Capacitación en las áreas más demandadas.
- Impulso profesional y liderazgo.
Al terminar el programa, serás capaz de convertir la DPT en una herramienta estratégica real, que impulsa decisiones más rápidas, coherentes y alineadas con el negocio.
- Lo que es y lo que no es DPT
- Evolución: de la DPT tradicional a la DPT estratégica
- Características clave de la DPT
- Usos críticos
- Ejemplos prácticos
- Estructura y secciones clave
- La Técnica del «Para qué»
- Técnicas de redacción: verbos de acción, lenguaje inclusivo, claridad y foco.
- KPI y evidencias objetivas: cómo vincular responsabilidades con resultados.
- Ejercicio práctico: redacción del propósito y las responsabilidades
- Proceso de elaboración guiado
- Herramienta: Matriz de Coherencia
- Integración con procesos
- Preguntas frecuentes
- Cómo extraer criterios de selección desde la DPT
- Cómo definir evidencias observables para onboarding (qué debe demostrar el nuevo empleado)
- Cómo usar las responsabilidades y KPI en la evaluación de desempeño del manager
- Ejemplo aplicado: del texto de DPT al indicador de comportamiento
- Principios éticos y limitaciones
- IA como herramienta
- Sesgos y lenguaje
Cuenta con más de veinticinco años de experiencia liderando proyectos estratégicos de gestión del talento y desarrollo organizativo. A lo largo de su trayectoria en compañías como Adecco, Equipo Humano y Verne Technology Group, ha impulsado la creación de áreas de talento, la definición de políticas de RRHH alineadas con los objetivos empresariales y la digitalización de procesos para mejorar la experiencia del empleado y la eficiencia organizativa.
Su enfoque combina visión de negocio, liderazgo de equipos y orientación a resultados. Experta en atraer, desarrollar y fidelizar talento, Teresa ha acompañado a organizaciones en procesos de transformación, crecimiento y cambio cultural, generando entornos colaborativos y sostenibles. Desde NÔRTEHR, lidera soluciones de consultoría y talento que integran estrategia, datos y personas para potenciar el valor y la competitividad de las empresas.
Las sesiones se llevarán a cabo en la Universidad de Alicante en horario de 10:00 a 14:00 y de 15:00 a 19:00, los días:
- 18 y 19 de junio de 2026
La metodología será activa e eminentemente práctica, combinándose las exposiciones teóricas con la realización de ejercicios prácticos y simulaciones, de forma que se pueda ver la aplicación de la teoría y sus resultados.
Para completar el proceso de inscripción tendrás que rellenar el siguiente formulario y abonar precio del curso según se indica a continuación.
Los derechos económicos del curso ascienden a 280€, que deberán ingresarse hasta 10 días después de la cumplimentación del formulario de matrícula en la cuenta IBAN ES16 0049 6587 1923 1616 2796 indicando “Nombre, Apellidos, DPT”. Enviar justificante de pago a marga.ruiz@ua.es
Si estas trabajando por cuenta ajena y tienes interés de que tu empresa se bonifique parte de los costes de formación, ponte en contacto con Marga Ruiz marga.ruiz@ua.es 965903833.
Derechos económicos para grupos que realicen el mismo programa en la misma edición:
- 2 alumnos: -10%
- 3 alumnos: -15%
- 4 alumnos: -20%
Los alumnos recibirán el título “Programa Executive Diseño de DPT para la toma de decisiones en RRHH” de 16 horas expedido por la Fundación Empresa de la Universidad de Alicante.
en el email: fundeun@ua.es
Fundación Empresa
Universidad de Alicante
- Ed. Colegio Mayor.
Campus Universitario de la UA.
03690 San Vicente del Raspeig. Alicante - +34 965 90 38 33
- fundeun@ua.es
