Objetivos:

• Explorar el rol y las responsabilidades del consejero externo en organizaciones modernas, destacando su importancia en la toma de decisiones estratégicas.
• Desarrollar habilidades para ofrecer asesoramiento imparcial y basado en datos, contribuyendo a la mejora continua de las prácticas empresariales.
• Comprender cómo el consejero externo, puede facilitar la implementación efectiva de estrategias y la resolución de conflictos, dentro de la empresa.
• Aprender a cultivar relaciones sólidas con la dirección ejecutiva, accionistas y otros stakeholders clave para asegurar alineación estratégica y apoyo.
• Analizar casos prácticos y estudios de éxito, para aprender de experiencias reales de consejeros externos que desarrollan estas tareas en la actualidad.
• Capacitarse en la identificación y gestión de riesgos empresariales, promoviendo una cultura de cumplimiento y responsabilidad corporativa.
• Explorar el impacto del consejero externo en empresas familiares, destacando su rol en la sucesión generacional y la profesionalización de la gestión.

Estos objetivos están diseñados, para proporcionar a los participantes las herramientas y el conocimiento necesarios para ser consejeros externos efectivos y catalizadores de cambio positivo, en las organizaciones modernas, incluyendo aquellas de naturaleza familiar.

Programa:

MODULO 1. La figura del consejero externo: habilidades, competencias y responsabilidades

• Comprender el papel y las responsabilidades del consejero externo en las organizaciones modernas.
• Desarrollar habilidades de comunicación efectiva y negociación para influir positivamente en la dirección estratégica.
• Aprender a construir relaciones sólidas con la dirección ejecutiva, accionistas y otros stakeholders clave.

MODULO 2. Órganos de gobierno en la empresa: tipología, requisitos, funciones, normativa

• Familiarizarse con el marco legal y regulador en el que operan las empresas y su impacto en las decisiones estratégicas.
•   Aprender sobre contratos comerciales, aspectos de cumplimiento normativo y gestión de riesgos legales.

MODULO 3. Conocimientos Financieros para consejeros externos

• Adquirir conocimientos básicos y avanzados en análisis financiero y evaluación de proyectos.
•  Entender la importancia de los estados financieros y su interpretación en la toma de decisiones estratégicas.

MODULO 4. Ética, ESG y Compliance

• Reflexionar sobre la importancia de la ética y la responsabilidad corporativa en el ejercicio del rol de consejero externo.
•  Discutir casos éticos y dilemas comunes enfrentados por consejeros externos y aprender mejores prácticas para manejarlos.

MODULO 5. Transformación Digital

• Explorar el impacto de la transformación digital en las estrategias empresariales y el papel del consejero externo en este contexto.
• Comprender los conceptos básicos de la inteligencia artificial y su aplicación en la toma de decisiones estratégicas.

MODULO 6. El Consejero Externo en Empresas Familiares

• Explorar el impacto del consejero externo en la profesionalización y la sucesión generacional en empresas familiares.
• Desarrollar estrategias para facilitar la transición hacia una gobernanza más formalizada y efectiva.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

Este programa está dirigido a:

• Profesionales con experiencia en áreas estratégicas, como dirección general, finanzas, operaciones o consultoría, interesados en expandir sus habilidades, hacia roles de asesoramiento estratégico.
• Directivos y ejecutivos que buscan adquirir conocimientos y perspectivas adicionales, para fortalecer su capacidad de liderazgo y toma de decisiones estratégicas.
• Consultores y asesores empresariales, que desean especializarse en el rol de consejero externo y ampliar su cartera de servicios ofrecidos a clientes corporativos.
• Miembros de consejos de administración y accionistas, que buscan comprender mejor el valor agregado de la figura del consejero externo y optimizar su desempeño en dichos roles.
• Propietarios y familiares, que forman parte en la actualidad o tienen previsto hacerlo en un futuro, de los órganos de gobierno de la empresa familiar, con la finalidad de conocer en mayor profundidad la figura del consejero y qué puede aportar a su empresa e incluso con el objetivo de colaborar en otras empresas familiares bajo ese rol.
• Profesionales interesados en trabajar con empresas familiares, y contribuir a su éxito mediante la facilitación de procesos de gobernanza y sucesión.

Este curso está diseñado para todos aquellos que deseen desarrollar habilidades clave para desempeñar el rol de consejero externo efectivo, tanto en empresas familiares como en organizaciones más amplias que buscan beneficios significativos en términos de estrategia y gestión.

METODOLOGÍA

• Orientado a análisis presentados por profesionales con experiencia basada en casos prácticos que tienen como objetivo fomentar el aprendizaje, práctico y contextualizado.
• Metodología muy práctica donde el alumno aprende tomando decisiones en el desarrollo de casos prácticos. Se trata de aprender mediante simulaciones de situaciones reales.
• Se promueve la participación activa e intercambio de ideas y se espera que los alumnos apliquen sus conocimientos integrando teoría y práctica.
• Se desarrollan habilidades de resolución de problemas, pensamiento crítico y toma de decisiones, preparándolos para enfrentar desafíos reales.

Bolsa de Exalumni:

Al completar el programa, nuestros estudiantes se integrarán en la Bolsa de Exalumni, una red exclusiva de antiguos alumnos que facilita oportunidades de crecimiento profesional y colaboración. ¡Forma parte de una comunidad que sigue aprendiendo y creciendo!

CALENDARIO

Las sesiones se llevarán a cabo en la Universidad de Alicante, los viernes de 16:00 a 20:00 y los sábados de 09:30 a 13:30 los siguientes días:

• Viernes 07 de noviembre
• Sábado 08 de noviembre
• Viernes 14 de noviembre
• Sábado 15 de noviembre
• Viernes 21 de noviembre
• Sábado 22 de noviembre

Más información