Objetivos:

Este programa está diseñado para que el alumno, una vez haya completado todas sus partes, adquiera las siguientes habilidades relacionadas con la gestión de proyectos:

• Identificar el enfoque más adecuado para conseguir los objetivos de sus proyectos.
• Conocer dónde está el conocimiento en gestión de proyectos; los marcos y metodologías más reconocidas a nivel mundial, como son PMBOK® de PMI®, PRINCE2®. ISO 21.500:2.013 y metodologías ágiles como SCRUM.
• Establecer los roles y responsabilidades claramente en el proyecto, definiendo, por tanto, la gobernanza del proyecto.
• Desarrollar un plan de proyecto adecuado que sirva de guía a los miembros del equipo –o proveedores- que vayan a ejecutar el trabajo.
• Establecer las estrategias de planificación y control con el objeto de conocer en cada momento la situación de su proyecto.

• Inventario de contenidos:

  • 41 píldoras formativas en formato vídeo. Accesibles 24 horas desde cualquier dispositivo.
  • Foro de resolución de dudas.
  • Webinar en directo para profundizar sobre aspectos relevantes.
  • 3 actividades para que puedas poner en práctica los conocimientos adquiridos.
  • 3 tests para que puedas evaluar el conocimiento adquirido.

Programa:

Bloque 1. Conceptos generales de gestión de proyectos

En el que se establecerán los conceptos básico y principios que se deben –siempre- aplicar a la hora de gestionar proyectos de forma profesional y según las buenas prácticas de los marcos en gestión de proyectos.
Definiciones básicas de gestión de proyectos.
El concepto del éxito: factores clave para conseguirlo.
La gobernanza en el proyecto: cómo se toman las decisiones.
Los roles principales en un proyecto.
Los principios a aplicar en la gestión de un proyecto.
El ciclo de vida de los proyectos: Project Life Cycle.

Bloque 2. Cómo gestionar proyectos según PMI®

El marco de gestión de proyectos más extendido, es el que ha desarrollado el Project Management Institute PMI® y que se aplica en empresas y sectores muy diversos. De hecho, se ha convertido de facto en la forma de gestión de proyectos que todos los Project Managers deben conocer.
El concepto de integración en los proyectos.
La gestión del cambio.
Los documentos principales del proyecto: Acta de Constitución (Project Charter) y Plan de Gestión del Proyecto (Project Management Plan).
Análisis de los requisitos del proyecto.
Gestión de tiempos y costos.
La importancia de la comunicación con los stakeholders del proyecto.
El equipo de proyecto: motivación y eficiencia.
Los pasos fundamentales para gestionar los riesgos del proyecto y garantizar el cumplimiento de objetivos.

Bloque 3. La gestión ágil de proyectos

¿Qué es un proyecto ágil?; diferencias con el enfoque tradicional.
Los principios ágiles.
Los roles principales en Scrum: Scrum Master, Product Owner y Scrum Development Team.
Los pasos y procesos para gestionar un Proyecto Scrum.
El Sprint.
Retrospectiva y entrega final del producto.

Profesorado

Ángel Nájera Pérez | Socio Director Wolf Project. Doctor en Ingeniería-Gestión de Proyectos, Máster Project Manager en Edificación y Urbanismo (UPC), MBA MADEI Máster en Administración y Dirección de Empresas (FUNDESEM) y Máster en Gestión de la Edificación (UA). Senior Project Manager y CEO de Wolf Project, empresa consultora y de formación especializada en gestión de proyectos. Profesor asociado en la Universidad de Alicante y la UMH -Elche. Ha participado en proyectos y programas de transformación en empresas de diferentes sectores.

Calendario

Fechas clave del programa:

• Del 10 de mayo al 15 de junio de 2020 te podrás inscribir en el programa e iniciar la formación tras cumplimentar el formulario y abonar las tasas.
• El 17 de junio llevaremos a cabo un webinar en directo para completar la formación compuesta por píldoras en vídeo y supuestos.
• Hasta el 30 de julio permanecerá la plataforma abierta para que puedas completar la formación.

Inscripción

 

 

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